La Innovación en Silicon Valley

Este libro trata, principalmente, sobre el liderazgo de la innovación en Silicon Valley: cuándo surgió, quiénes fueron sus principales impulsores y por qué aplicaron esta particular manera de liderar, caracterizada por dar mucha libertad a los empleados para tomar decisiones.Además contiene otros temas, como la diferencia entre creatividad e innovación, la importancia de perseverar ante los fracasos, la intersección entre arte y tecnología (una obsesión de Steve Jobs), las habilidades creativas de los emprendedores tecnológicos, las medidas para crear una cultura de innovación, los hallazgos de Google sobre los mejores equipos de trabajo, los rasgos de los mejores jefes, la cantidad de miembros ideal para un equipo de creativos, las personalidades que conviene combinar, la manera de motivar al equipo, los atributos de las empresas más innovadoras del mundo según la consultora IDEO, etc. Con este libro, un emprendedor o gerente puede adquirir una visión amplia de la innovación e impulsarla en su equipo de trabajo.Autor: Diego WartjesEdición: 1raAño: 2023Encuadernación: rústica con solapasPáginas: 200Idioma: EspañolEditorial: Grupo UniónCapítulo 1La innovación en Silicon ValleyEl liderazgo en Silicon Valley¿Qué es Silicon Valley?Capítulo 2La perseverancia es determinante¿Qué es la creatividad?Revoluciones tecnológicas y científicasHenry Ford:la línea de ensamblaje y los mataderos de ganadoLa revolución genética y las teorías de EinsteinLa intersección entre arte y tecnologíaDiferentes formas de ver lo mismoTrabajo de rutina y trabajo innovadorMuchos intentos para lograr un producto innovadorEl fracaso no existeEl proceso creativoCapítulo 3El capitalismo emprendedor y las habilidades de los innovadoresConocimiento, visión y capital para emprendedoresLas habilidades creativas de los innovadoresCuestionarObservarExperimentarNetworking (red de contactos)Práctica de las habilidades creativasAlgunas medidas para promover una cultura de innovaciónNunca darse por vencidoCapítulo 4¿Qué es ser un "buen jefe"?La seguridad psicológica en los equipos de GoogleDistancia al poder e individualismoEstar en sintonía con las personas que dirigesEl experimento de las galletitasLa estrategia de los pequeños pasosProtege sus espaldasEl uso del tiempo en las reunionesCapítulo 5La colaboración en el equipoEl concepto de personas T-ShapeObstáculos a la colaboraciónLa mentalidad de siloIncentivos a la colaboraciónLa mezcla de novatos y expertosCombinando habilidades ejecutivas y creativasCantidad de miembros ideal para un equipoEl negativismo en el equipoLo malo es más fuerte que lo buenoCapítulo 6Creer en lo imposibleEl rol de los miembros críticosLos miembros "optimistas pero preocupados"El dinero ¿incentiva la creatividad?El dinero y la pasión por innovarLa autonomía fomenta el entusiasmoEl caso de la encicopledia MSN Encarta (Microsoft)Los conflictos constructivos¿Cómo motivar al equipo? El rol de las emocionesEstrategias para motivarCapítulo 7ImplementaciónMedidas para contrarrestar la "trampa de hablar inteligentemente"Capítulo 8Los 6 atributos de las empresas más innovadoras del munoLiderazgo de la innovación en el siglo 21Notas