Empresas familiares: la profesionalización de los consejeros de familia

Existe una imagen más o menos clara de la función de los Consejos de Administración y del perfil profesional de los Consejeros de Administración; pero no ocurre lo mismo en lo que refiere a los Consejos de Familia y sus «Consejeros Familiares». Tal vez si estos dos conceptos hubiesen estado más claros, jamás hubiese existido tan alto índice de desaparición de empresas familiares a partir de sus segundas generaciones.Por otra parte, el presente texto es, tal vez, la primera obra existente en español que tiene además dos características diferenciadoras: por un lado, está escrito desde la idiosincrasia de las familias empresarias de cultura latina y, por otro, está inspirado en los valores de la economía real con los que más se identifican las familias empresarias (los de la Escuela de Economía Austriaca: el valor de la empresarialidad, del ahorro, del intercambio, de la libertad del individuo para materializar su creatividad en bienes y servicios, etc.).Autor: Fernando Nogales LozanoEdición: 1raAño: 2012Encuadernación: rústicaPáginas: 149Peso: 224gIdioma: EspañolEditorial: Unión EditorialÍNDICEPRÓLOGO, por María Blanco GonzálezCAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN A LA PROFESIONALIZACIÓNDE LOS CONSEJEROS FAMILIARESCAPÍTULO II. LAS ESPECIFICIDADES PSICOSOCIOLÓGICASDE LAS FAMILIAS EMPRESARIASIntroducciónEl desafío de toda familia empresaria por convertirse en una saga familiarLas familias empresarias como generadoras de identidades comunesLas familias empresarias como gestoras de intereses comunesLas familias empresarias como profesionalizadoras de las comunicaciones familiaresLas familias empresarias ante el desafío de saber gobernarseCAPÍTULO III. LA EDUCACIÓN EN LAS FAMILIAS EMPRESARIASIntroducciónDiferencias educativas entre una familia doméstica y una familia empresariaValores esenciales de educación en los hijos de familias empresariasLa educación de la familia empresaria en sus distintos colectivos internos clavesCAPÍTULO IV. LAS CULTURAS FAMILIARES:FACTOR CLAVE DE ENTENDER PARA GARANTIZARLA COHESIÓN Y CONTINUIDAD DE LAS FAMILIASEMPRESARIASIntroducciónLa familia empresaria como generadora de culturasLa transformación de la familia doméstica en familia empresaria: nuevos valoresLa cultura familiar como motor de las interrelaciones familiares y base de la cohesión interna de la familia empresariaLa cultura familiar y el gobierno de la familia empresaria en sus diferentes generacionesLa cultura del buen gobierno durante la primera generaciónLa gestión cultural durante la segunda generaciónLa gestión cultural durante la tercera generaciónCAPÍTULO V. LA IMPLANTACIÓN DE LOS CONSEJOSDE FAMILIA: SUS FUNCIONES Y TAREAS ESENCIALESIntroducciónTareas esenciales de los Consejos de FamiliaDecisiones sobre el propio trabajo del Consejo de FamiliaDecisiones sobre el futuro familiar, su cohesión y profesionalización como familias empresariasDecisiones sobre el proceso sucesorioDecisiones sobre el patrimonio familiarCAPÍTULO VI. LOS CONSEJEROS FAMILIARES ANTE LOS PROBLEMAS INTRÍNSECOS DE LAS FAMILIAS EMPRESARIASIntroducciónÁmbitos de conflicto con riesgos de graves repercusiones futurasModelos de intervención de los Consejeros de FamiliaCAPÍTULO VII. PRINCIPALES NECESIDADESDE ASESORAMIENTO FAMILIAR POR PARTEDE LAS FAMILIAS EMPRESARIASIntroducciónNecesidades más frecuentes de asesoramiento familiarCAPÍTULO VIII. LA FORMACIÓN DE LOS CONSEJEROSFAMILIARES: SUS ITINERARIOS DE CARRERAIntroducciónPlanificación de las actividades de Formación de los consejeros familiaresBIBLIOGRAFÍA